Дуглас В. Хаббард - Douglas W. Hubbard

Дуглас Хаббард консультант по менеджменту, спикер и автор в наука о принятии решений и актуарная наука. Он изобретатель Прикладная информационная экономика (AIE) и основатель Hubbard Decision Research (HDR). Он автор Как измерить что угодно: определение ценности нематериальных активов в бизнесе,[1] Неудача в управлении рисками: почему оно не работает и как это исправить,[2] Pulse: новая наука об использовании интернет-шума для отслеживания угроз и возможностей[3] и его последняя книга, Как измерить риск кибербезопасности[4] (Wiley, 2016). С 2017 года две его книги включены в список обязательной литературы для Общество актуариев подготовка к экзамену. Помимо своих книг, Хаббард публиковался в нескольких периодических изданиях, включая Природа, то Журнал исследований и разработок IBM, ИЛИ / MS сегодня, Аналитика, ИТ-директор, Информационная неделя, и Архитектура Бостон. Его книги были отобраны для обязательного, рекомендованного и рекомендованного чтения несколькими бизнес-школами, такими как Школа бизнеса и экономики (Колледж Чарльстона), Школа бизнеса Джона М. Хантсмана (Университет штата Юта) и Колледж бизнеса Карла Х. Линднера (Университет Цинциннати).

Он известен тем, что критически относится к нескольким популярным методам и стандартам в области управления рисками и принятия решений в организациях. Он утверждает, что обширные исследования таких методов, как «матрицы рисков», использование взвешенных оценок при принятии решений и даже интуиция экспертов уступают определенным количественным методам.

Хаббард начал свою карьеру консультанта по вопросам управления в Куперс и Лайбранд (впоследствии слился с Price Waterhouse и образовал Price Waterhouse Coopers) в 1988 году после получения степени MBA в Университете Южной Дакоты. Он сформировал Исследование решений Хаббарда в 1998 г. сосредоточить внимание на практическом применении нескольких областей количественного анализа. Его методы были приняты в страховании, финансовых услугах, фармацевтике, здравоохранении, коммунальном хозяйстве, энергетике, федеральном правительстве и правительстве штата, развлекательных СМИ, военной логистике, аэрокосмических исследованиях и разработках, кибербезопасности и производстве. Его работы часто цитируются как в управленческих, так и в научных публикациях.

Хаббард, пожалуй, наиболее известен своими утверждениями о том, что все можно измерить, и что первоначальные измерения являются наиболее ценными, поскольку они уменьшают наибольшую степень неопределенности.

Книги

  • Как измерить что угодно: определение ценности нематериальных активов в бизнесе (Wiley, 2007; 3-е издание, 2014 г.)[1]
  • Неудача в управлении рисками: почему оно не работает и как это исправить (Wiley, 2009)[2]
  • Пульс: новая наука об использовании интернет-шума для отслеживания угроз и возможностей (Wiley, 2011)[3]
  • Как измерить риск кибербезопасности (Wiley, 2016)[4]

Его первые две книги перечислены в Списке книг для Общество актуариев Подготовка к экзамену.[5]

Другие публикации

  • Шеперд, К., Хаббард, Д., Фентон, Н., Клэкстон, К., Люделинг, Э., и деЛью, Дж. (2015). Политика: цели развития должны позволять принимать решения. Природа. Июль 2015 г. https://doi.org/10.1038/523152a[6]
  • Хаббард Д. и Эванс Д. (2010). Проблемы с методами подсчета баллов и порядковыми шкалами при оценке рисков. Журнал исследований и разработок IBM, 54(3), 2-1. doi.org/10.1147/jrd.2010.2042914
  • Хаббард Д. и Самуэльсон Д. А. (2009). Плацебо для анализа: разница между предполагаемыми и реальными преимуществами анализа рисков и моделей принятия решений. Журнал Analytics. Осень 2009 г.
  • Хаббард Д. и Самуэльсон Д. А. (2009). Моделирование без измерений: как отсутствие эмпиризма в культуре анализа решений снижает ее эффективность. ИЛИ / MS Сегодня, 36(5), 26-31.
  • Хабард, Д. (2009). Все это иллюзия: представление о том, что многие вещи неизмеримыми, распространено - это также иллюзия. АрхитектураБостон. 11(5).
  • Хаббард, Д. (2003). Экспертный анализ: действенная мера. ИТ-директор: ROIowa. Август 2003 г.[7]
  • Мэр Т. и Хаббард Д. (2001). Пример использования:[8] Красный свет, зеленый свет. Журнал CIO Enterprise. Октябрь 2001 г.
  • Уортен Б. и Хаббард Д. (2001). Пример: две команды лучше, чем одна. Журнал CIO Enterprise. 2001.
  • Хаббард, Д. У. (1997). Риск против доходности. Информационная неделя, (637), 105.

Награды и особое признание

Рекомендации

  1. ^ а б Хаббард, Дуглас В. (01.04.2010). Как все измерить. Дои:10.1002/9781118983836. ISBN  9781118983836.
  2. ^ а б Хаббард, Дуглас У., изд. (2012-01-02). Неудача в управлении рисками. Дои:10.1002/9781119198536. ISBN  9781119198536.
  3. ^ а б Хаббард, Дуглас У., изд. (2012-01-02). Пульс. Дои:10.1002/9781119200956. ISBN  9781119200956.
  4. ^ а б Хаббард, Дуглас В .; Сейерсен, Ричард (2016-08-01). Как измерить риск кибербезопасности. Дои:10.1002/9781119162315. ISBN  9781119162315.
  5. ^ https://www.soa.org/Education/Exam-Req/Syllabus-Study-Materials/exam-book-list.aspx
  6. ^ Шеперд, Кейт; Хаббард, Дуглас; Фентон, Норман; Клэкстон, Карл; Люделинг, Эйке; де Леу, янв (08.07.2015). «Политика: цели развития должны способствовать принятию решений». Природа. 523 (7559): 152–154. Bibcode:2015Натура.523..152S. Дои:10.1038 / 523152a. ISSN  0028-0836. PMID  26156358.
  7. ^ "ROIowa". ИТ-директор. Получено 2018-11-19.
  8. ^ «Пример использования: красный свет, зеленый свет». IT мир Канада. Получено 2018-11-19.